”　　俏江南的第一家店开在了北京国贸，专攻写字楼商务人群。如果要做一本杂志，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。

凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。

电商就是以信用为主，促进流通、提高流通效率的一个虚拟经济模式。这是最最重要的，一旦刹车可能前功尽弃了。

　　张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。　　于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界，要么颠覆传统。